ISMS나 ISO27001 등 취약성 점검을 수행하다보면 위험에 대한 분류를 하게 된다.
각각의 의미를 구분하여 알고 있자.
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구분 |
설명 |
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위험 수용(Risk Acceptance) |
현재의 위험을 받아들이고 잠재적 손실 비용을 감수하는 것 |
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위험 감소(Risk Reduction, Mitigation) |
위험을 감소시킬 수 있는 대책을 채택하여 구현하는 것 |
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위험 회피(Risk Avoidance) |
위험이 존재하는 프로세스나 사업을 수행하지 않고 포기하는 것 |
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위험 전가(Risk Transition, Transfer) |
보험이나 외주 등으로 잠재적 비용을 제3자에게 이전하거나 할당 하는 것 |
PowerShell Offline Help 사용하기
업무용으로 여러가지 Script를 작성할 때 특히나 PowerShell은 "도움말"이 필요하다.
하지만 인터넷이 연결되어있지 않은 환경에서 근무하기에 업무용PC에서 도움말을 사용 할 수 없는 환경에서는?!?
이런 환경에서 필요한 것이 Offline Help 파일이다.
Debug Diag 와 유사하게 PowerShell Help 파일의 다운로드가 가능하게 제공해주고 있으며
방법도 매우 간단하다.
[Help 파일 오프라인 저장]
1. Offline Help 저장위치 선정
2. PowerShell 실행
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Save-Help -Module * -DestinationPath <SaveFilePath> |
실행예시> Save-Help -Module * -DestinationPath E:\PowerShell_help
[저장경로 확인]
[참고]
1. 24시간 경과 전 재실행시 오류
> 다시 받고 싶으실 때는 저장위치를 다르게 하거나 기존 파일 삭제
2. 다운로드 시 상세 로그를 보고 싶으실 때는
> -Verbose 모드로
> e.g. Save-Help -Module * -DestinationPath E:\PowerShell_help -Verbose
김수환 추기경의
삶의 지혜를 위한 명언
1. 말
말을 많이 하면 필요 없는 말이 나온다.
양 귀로 많이 들으며,
입은 세 번 생각하고 열라.
2. 책
수입의 1%를 책을 사는데 투자하라
옷이 헤지면 입을 수 없어 버리지만,
책은 시간이 지나도 위대한 진가를 품고 있다.
3. 노점상
노점상에서 물건 살 때 깍지 마라.
그냥 돈을 주면 나태함을 키우지만,
부르는 대로 주고 사면 희망과 건강을
선물하는 것이다.
4. 웃음
웃는 연습을 생활화하라.
웃음은 만병의 예방약이며, 치료약이며,
노인을 젊게 하고, 젊은이를 동자로 만든다.
5. TV(바보상자)
텔레비전과 많은 시간 동거하지 말라.
술에 취하면 정신을 잃고,
마약에 취하면 이성을 잃지만,
텔레비전에 취하면 모든 게 마비된 바보가 된다.
6. 성냄
화내는 사람이 언제나 손해를 본다.
화내는 사람은 자기를 죽이고 남을 죽이며,
아무도 가깝게 오지 않아서 늘 외롭고 쓸쓸하다.
7. 기도
기도는 녹슨 쇳덩이도 녹이며
천년 암흑 동굴의 어둠을 없애는 한줄기 빛이다.
주먹을 불끈 쥐기보다 두 손을 모으고
기도하는 자가 더 강하다.
8. 이웃
이웃과 절대로 등지지 말라.
이웃은 나의 모습을 비추어 보는
큰 거울이다.
이웃이 나를 마주할 때
외면하거나 미소를 보내지 않으면
목욕하고 바르게 앉아 자신을 곰곰이
되돌아봐야 한다.
9. 사랑
머리와 입으로 하는 사랑에는 향기가 없다.
진정한 사랑은 이해, 관용, 포용, 동화, 가지 낮춤이 선행된다.
"사랑이 머리에서 가슴으로 내려오는데 칠십 년 걸렸다."
“삶에 의미의 차원이 없으면 삶은 견디기 어려워져요. 현대사회에는 많은 억압이 있습니다. 우리가 하는 일이 개인적으로 의미가 없으면 살아갈 힘이 없어지죠. 사람들은 일상생활에서도 수많은 위기와 마주칩니다. 그러나 내가 만든 음식을 사랑하는 사람들이 먹고 힘을 얻는다는 것을 알면 식료품 가게에서 줄을 서서 기다리는 것도 훨씬 마음이 편해지죠. 의미를 찾으면 우리는 좌절과 대결할 수 있는 힘을 갖습니다. 그리고 마음을 열고 살아야만 의미를 찾을 수 있습니다. 의미의 감각이 없으면 힘이 없어서 할 수 없는 일도, 의미의 감각이 있으면 할 수 있게 됩니다. 그러므로 의미는 힘입니다.”
- 딘 오니시 <관계의 연금술> 중에서 -
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중국 상하이에 유명한 발 마사지 숍이 있습니다. 다른 곳에 비해 시설도 별다를 게 없는데 그 곳만 유독 사람들이 발 디딜 틈 없이 몰려든다고 합니다. 다른 마사지 숍 사장이 왜 그렇게 잘 되는지 너무 궁금해서 손님으로 찾아갔더니 직원들은 바쁜 와중에도 밝은 얼굴 표정으로 성심껏 일을 하고 있었습니다. 그는 사장에게 그 비결을 물어보았습니다. 그러자 사장이 대답했습니다. “저는 종종 직원들에게 ‘당신은 무엇을 하는 사람입니까?’라고 물어봅니다. 직원들은 처음에 남의 발이나 마사지 하는 사람이라고 자신이나 하는 일을 하찮게 생각합니다. 하지만 나는 그들에게 이야기합니다. ‘당신은 그저 남의 발을 주무르는 사람이 아니라 사람들의 피로를 풀어주고 에너지를 불어넣어주는 사람이라고 말이죠.’ 그게 다른 가게와의 차이일 것입니다.” 사장은 직원들로 하여금 자신의 일에 대해 의미와 가치를 느끼게 한 셈입니다.
아이들은 야채를 잘 먹지 않지만 시간이 지나면서 점점 먹게 됩니다. 이는 꼭 강요 때문이거나 부모의 관심을 받고 싶어서거나 혹은 입맛이 바뀌기 때문만은 아닙니다. 과일이나 야채를 먹어야 건강해지고 키가 커질 수 있다는 것을 알게 되면서 점점 그 중요성을 이해하고 스스로 먹게 됩니다. 영어공부 역시 마찬가지입니다. 영어는 배우가 어렵고 하기 싫지만 자신이 하고 싶은 일을 하기 위해서는 영어가 꼭 필요하다는 것을 아는 사람이라면 스스로 공부를 하게 됩니다. 즉, 하기 싫거나 힘든 일이라도 내가 왜 이것을 해야 하는지 그 이유가 명확해지거나 의미 있는 것으로 느껴진다면 우리는 그 일을 스스로 그리고 열심히 할 수 있게 됩니다. 인간은 본질적으로 의미를 찾고 내적인 이유를 갖추면 스스로 하는 정신적인 존재이기 때문입니다.
우리는 흔히 보상이나 불이익 혹은 타인의 인정에 의해 움직이는 것을 외적 동기라 하고, 그 활동 자체가 즐거움을 주기 때문에 하는 것을 내적동기라고 합니다. 당연히 내적동기가 지속성을 주기에 많은 이들이 가슴이 뛰고 사랑하는 일을 하려고 합니다. 하지만 활동자체가 계속 즐거움을 주는 일을 찾는 게 어디 쉬운 일입니까? 문제는 내적동기의 대상을 찾는 것은 첫눈에 반하는 사랑을 찾는 것처럼 어려운 일임에도 많은 사람들이 막연하게 이를 찾느라 지금의 일은 소홀히 여기고 외적동기로만 움직인다는 사실입니다. 그렇기에 현실은 더욱 괴롭고 초라해질 수밖에 없습니다. 그러나 외적동기와 내적동기의 사이에는 또 하나의 동기가 있습니다. 나는 그것을 ‘의미 동기’라고 부릅니다. 이 의미 동기는 내적동기와 유사합니다. 비록 하기 싫거나 해야 하는 일이라고 하더라도 자신에게 중요하거나 의미가 있다고 느끼기 때문에 이는 스스로 할 수 있는 힘과 이유를 줍니다. 그리고 의미 동기는 내적동기만큼 자신의 잠재력과 자발성을 끌어내어 실력향상을 이끌고 어느 순간 일 자체에서 즐거움을 선사해 줄 때도 있습니다. 의미와 내적이유야 말로 외적동기를 내적동기로 바꾸는 마법의 연금술인 셈입니다.
가슴 뛰는 일을 찾는 데 너무 보이지 않나요? 그렇다면 이제 그 고민을 내려놓고 지금 자신의 일에 의미나 중요성을 찾아보세요. 스스로 찾아낸 그 의미야 말로 당신에게 가슴 뛰는 순간을 선사해줄지 모르니까요.
- 2013. 10. 9. 당신의 마음을 깨우는 '문요한 에너지 플러스' 708호-
"시스템 관리자의 날" 이라고 들어보셨나요?
혹시 '시스템 관리자의 날'이 있다는 것을 알고 있는가? 지난 2000년 7월 28일 시스템 관리자인 테드 케카토스가 처음 만들었고 이후 7월의 마지막 금요일마다 시스템 관리자의 날이었다. 언론 보도를 보면 러시아에서는 이날이 꽤 중요한 기념일이라고 한다. 그럴 수도 있을 만한 것이 시스템을 관리하며 힘든 나날을 보낸 이들에게도 자신을 스스로 축하할 날이 필요한 것이 분명하다.
어버이날에 어머니들은 꽃과 초콜릿, 심지어 침대까지 선물로 받곤 한다. 아버지들은 넥타이, 공구, 수제 맥주를 선물 받는다. 시스템 관리자들은 무얼 받을까? 오렐리(O’Reilly) 책? 에너지 음료? 실제로 고열량 음식이 시스템 관리자의 '위시리스트'에서 항상 최고순위를 차지했다. 그러나 올해는 조금 색다른 선물을 생각해보자. 시스템 관리자들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 물어보면 어떨까?
첫 번째 소원 "핵심 시스템 결정에 참여할 수 있게 해달라"
고위 임원들이 내리는 시스템 관련 결정이 서버와 시스템 인프라의 현실을 반영하지 못하는 경우가 너무 많다. 골프 한 게임 치면서 맺은 애플리케이션 계약이 회사에 많은 장점과 부를 가져다줄 수도 있다. 다만 그 애플리케이션은 현재 사용 중인 애플리케이션들과 혼선을 빚고 예상보다 두세 배 정도 더 큰 비용이 필요할 뿐이다.
그리고 결국 시스템 관리자들은 그 책임을 고스란히 떠안아 동그란 구멍에 네모난 말뚝을 어떻게든 끼워 넣는 작업을 해야 한다. 그러니 기업 인프라를 가장 잘 아는 시스템 관리자를 의사결정 과정에 참여시켜야 한다. 이런 결정에 대해 정보를 주어 다시는 몸서리치는 통합 문제를 겪지 않도록 해야 한다.
두 번째 소원 "당신의 잘못된 계획이 우리의 위기가 되지 않도록 해달라"
첫 번째 소원과 관련된 것으로 이것은 먹이사슬에서 한 걸음 더 나아간 것이다. 이용자들(보통 개발자들)이 몇 주에서 몇 달간 작업해온 것이 기대치를 밑도는 것을 깨닫고 앞선 이해와 계획 부족을 메우기 위해 특정 요소에 막대한 인프라 변화가 필요해져 정신없는 전화와 큐비클 방문을 수반하게 된다.
아니면 어떤 사업 부서에 지금까지 존재하지도 않았고 실마리도 없는 전체애플리케이션 인프라를 갑자기 필요로 하기도 한다. 물론, 바로 당일 그런 것들을 필요로 하는 게 보통이다. 이런 종류의 사태가 일어나면 시스템 관리자들은 단순히 하던 모든 일을 그만두고 하루 20시간 동안 이 실수를 고치고 있을 수만은 없다. 이 점을 이해해 주고 IT 책임자에게 성질 부리지 말아 달라. 당신만 더 바보 같아 보일 뿐이다.
세 번째 소원 "새 워크스테이션을 요청하면 잔말 말고 그냥 지원해달라"
듀얼 모니터가 시스템 관리자의 업무를 훨씬 편하게 해주는 것과 크게 다를 바 없는 이야기다. 시스템 관리자는 매일 인프라를 관리하면서 헬프데스크 앱, 이메일, 터미널 무리와 RDP 창, IM창 등등 셀수 없이 많은 앱을 한 번에 실행해야 하고 한 부분의 작업을 하는 동시에 다른 쪽에 정보 레퍼런스를 해야 한다.
이 모든 작업을 쩔쩔매지 않고 충분히 처리할 수 있을 정도로 강력한 시스템은 타협할 수 없는 문제다. 듀얼 모니터 역시 타협할 수 없다. 시스템 관리자들은 대단한 것을 요청하는 게 아니라 미쳐버리지 않을 정도로 버틸 수 있을 정도의 하드웨어 성능과 데스크톱 공간이 필요한 것이다.
네 번째 소원 "제발 보안이 중요하다는 것을 인식해라"
포스트잇에 암호를 적어놓고 모니터에 붙여놓는 것만으로도 매우 나쁘지만, 이용자들은 시스템 보안이 자기 문제가 아니라고 생각하고 오히려 불편한 존재로 여긴다. 그래서 암호 복잡성 정책에 불평하면서 회사 이메일과 암호를 다른 외부 사이트들의 로그인 정보에도 사용해 그들의 접속 자격 정보를 보안이 엉망인 사이트에 풀어버린다.
시스템 관리자가 이 문제를 최소화하고자 아무리 노력해도, 인간의 본성이 보안 조치들을 좌절시켜버리고 도저히 막을 방법이 없는 시스템 구멍과 마주하게 된다. 한마디로, 보안과 관련된 온갖 엉뚱한 사용자들이 있지만, 제발(!) 절대로 회사 이메일과 암호를 회사 용도 이외에는 절대로, 결단코, 무슨 일이 있더라도, 사용하지 말아달라.
다섯 번째 소원 "지원 요청을 너무 빨리 처리해도 한가하다고 생각하지 말라"
종종 시스템 관리자들은 사용자들이 정말 복잡하다고 생각하는 요청들을 받는다. 그러나 실제로는 이런 요청을 처리하기 위한 스크립트를 작성해 놓아서 몇 초 만에 적절한 변수와 함께 스크립트를 실행해 순식간에 문제를 처리하곤 한다.
보통 시스템 관리자들은 이 작업을 몇 시간씩 소요되는 다른 아슬아슬한 작업을 하는 도중에 처리한다. 그 와중에 '쉬운' 문제가 접수되면 다른 문제가 얼마나 소요될지 예측이 잘 안 되기 때문에 쉬운 것부터 얼른 처리해서 없애버린다. 그럴 때는 수상해하지 말고 그냥 고맙다고 하면 된다. 더불어 개인 노트북 수리 요청은 그만해 주기 바란다. 시스템 관리자들은 그런 일이나 하고 있기엔 너무 바쁘다.
여섯 번째 소원 "물리적 법칙을 거슬러 달라고 부탁하지 마라. 마법사가 아니다"
회사 곳곳에서 사용자들이 한마디로 분명히 불가능한 작업을 요청하는 경우가 너무 흔하다. 여기에는 몇 년 전에 팔아버린 개인용 노트북에 저장돼 있던 파일을 복구해달라는 사용자부터 자원 추가 없이 애플리케이션 성능을 두 배로 올려달라는 부회장까지 요청의 주체와 종류도 제각각이다.
모든 사람이 시스템 관리자만큼의 IT 지식을 갖고 있지 않다는 것은 이해하지만 어느 정도의 논리와 합리적 분별력으로 이런 말도 안 되는 요청은 하지 않았으면 한다. (입에 발린 소리로) 시스템 관리자가 우주 만물의 법칙을 바꿀 수 있는 사람이라 생각할 수도 있지만 그런 말도 안 되는 질문들은 어이없는 인간에게 갖게 되는 분노만 더 북돋을 뿐이다. editor@idg.co.kr
윈도우서버는 버전별로 사용할 수 있는 메모리 용량 제한이 있습니다.
이전까지는 단순히 32Bit이면 4GB까지만 사용할 수 있다는 정도 외에는 별달리 신경쓰지 않았던 것이 사실입니다.
(제 기준에...ㅎㅎ)
이번에 Windows Server 2008 R2 Standard Edition으로 구성을 하면서 의문나서 찾아본 결과...
2008 R2 Standard 에서는 32GB까지만 사용할 수 있네요.
(2012에서는 4TB까지네요.)
상세한 내용은 아래의 링크를 참조해주세요.
